الرؤية
وزارة دفاع مؤسسية تدير جيش وطني، مهني، حديث، جيد التدريب والتسليح، ضامن للسلامة والأمن القومي وقادر على الردع، تطبق أجود ممارسات الإدارة الحديثة في بيئة عمل قائمة على الجودة والتميز لتحقيق الاستخدام الأمثل للموارد.
الرسالة
إعداد وقيادة القوات المسلحة السودانية للدفاع عن أمن وسيادة ومصالح جمهورية السودان وحمايتها من أي اعتداء خارجي أو تهديد محتمل.
الأهداف الاستراتيجية
|
1. تطوير الأداء التنظيمي لوزارة الدفاع السودانية 2. إعادة صياغة العقيدة القتالية لمنسوبي القوات المسلحة السودانية وفق أسس النظام الديمقراطي الليبرالي 3. امتلاك السودان قوات مسلحة تحت قيادة موحدة (جيش واحد) 4. تحقيق التفوق والتميز العملياتي للقوات المسلحة السودانية 5. توطين التصنيع العسكري ورفع كفاءة الإنفاق 6. الالتزام بسياسات دفاعية تضمن عدم تدخل القوات المسلحة السودانية في حروب أو نزاعات خارجية لا تخدم المصلحة القومية العليا للدولة السودانية. 7. تحقيق التوازن من خلال عقد شراكات تمكن من العمل ضمن تحالفات إقليمية ودولية. |
المبادرات (المشاريع) والمؤشرات والأهداف
تطوير الأداء التنظيمي لوزارة الدفاع السودانية
1. مبادرة إعادة هيكلة وزارة الدفاع والتي تتضمن المشاريع التالية:
- مشروع هيكل تنظيمي جديد للقوات المسلحة السودانية يعتمد على ثلاثة مبادئ:
- فصل مسؤولية إعداد وتدريب وتجهيز القوات المسلحة السودانية عن مسئولية قيادة العمليات.
- الفصل بين وظائف وضع السياسات والاستراتيجيات والخطط من جهة وتنفيذها من جهة أخرى.
- تطبيق أنظمة وآليات جديدة تدعم فصل السلطات وتعزز الضبط والشفافية.
- مشروع تحديد سلسلة القيادة القتالية التي تبدأ بالقائد الأعلى للقوات المسلحة السودانية، يليه القائد العام للقوات المسلحة، يليه قائد القوات المشتركة ومن يليه تراتبيا من القيادات العملياتية والتكتيكية وذلك وفق الإطار العام للهيكل التنظيمي الجديد القائم على فصل مسئولية الاستخدام عن مسئولية البناء.
2. مبادرة إنشاء المراكز التالية:
- مركز الشئون الاستراتيجية والتخطيط
- مركز الجودة والرقابة الإدارية.
- مركز الإحصاء والبناء المؤسسي
- هيئة التسليح والمشتريات.
|
المؤشرات |
|
Ø قدرة القيادات المختارة على تنفيذ برنامج فصل السلطات. Ø فعالية وسرعة اتخاذ القرار ومدى الالتزام بالأداء المؤسسي. Ø طريقة توزيع وإدارة المهام Ø معايير تحديد الأهداف Ø وضوح وسهولة إجراءات العمل Ø سرعة أعداد منسوبي وزارة الدفاع لتنفيذ الهيكلة الجديدة. Ø مدى تعريف منسوبي وزارة الدفاع بالهيكلة الجديدة. Ø الالتزام بالتراتبية في إصدار القرارات والأوامر العسكرية. Ø الالتزام بتنفيذ الأوامر العسكرية وفق الصلاحيات المحددة في الهيكل التنظيمي الجديد للقوات المسلحة. Ø عدد الخطط الاستراتيجية الصادرة والتي تضمن تحقيق الأهداف القابلة للقياس المرتبطة بكل استراتيجية على حدا. Ø عدد الدراسات الاستراتيجية المقارنة لجيوش أخرى للجيش السوداني خاصة للدول التي تشكل جيوشها تهديد محتمل له. Ø سلاسة تطبيق الخطط العملياتية طويلة وقريبة المدى. Ø مدى تقبل الضباط وضباط الصف والجنود لتنفيذ التعليمات الصادرة وفق الخطط الاستراتيجية المعدة من قبل المركز. Ø آلية إقرار السياسات والخطط العامة للتسليح والمشتريات. Ø تحديد المعايير والأدوار المتبعة في الوزارة. Ø فاعلية أدوات العيار (المعايرة) والقياس المنتجة. Ø واقعية وشمولية اللوائح والمعايير والشروط. Ø سهولة وصول وانسياب المعلومات Ø توفر محاضر الاجتماعات بشكل منتظم Ø توفر تقارير مراجعة الأداء Ø أرشفة وحفظ تقارير الأداء في نسخ رقمية وورقية Ø سهولة معرفة تصنيف الجيش السوداني وفق المؤشرات المعتمدة دوليا Ø عدد التوصيات والسياسات التي تم تنفيذها فعليا. Ø عدد المحاضرات وورش العمل والسمنارات و المؤتمرات التي أعدتها مراكز وزارة الدفاع المختلفة Ø رصد الفعاليات التي تضمنت تدريب عملياتي وكذلك الفعاليات الاجتماعية المختلفة ورصد تقييم نتائج هذه الفعاليات. Ø توفر الأدلة الإرشادية المختلفة لتكوين الفرق بمختلف التخصصات في حالات الكوارث القومية. Ø أدارة الحصول على المعدات والأسلحة والأنظمة المساندة. Ø تحقيق رفع كفاءة الأنفاق Ø تحديد نوعية تسليح الجيش السوداني. |
3. مشروع تعديل قانون القوات المسلحة للعام 2007 (المعدل في 2013) وتعديل قانون قوات الاحتياط للعام 1982 بالتنسيق مع وزارة العدل بحكومة الظل لحزب بناء السودان.
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
وزارة دفاع قادرة على الإشراف على بناء قدرات قتالية نوعية للجيش السوداني، بالتدريب المناسب والتسليح بالمعدات العسكرية الصحيحة، وذلك لتحقيق الرؤية الوطنية لحزب بناء السودان: أن يكون الجيش السوداني ضمن أفضل خمسة جيوش أفريقية بنهاية العشر سنوات. |
إعادة صياغة العقيدة القتالية للقوات المسلحة وفق أسس النظام الديمقراطي الليبرالي
1. مبادرة إطلاق التعريف بمصطلح العقيدة القتالية للجيش السوداني وهو: "تبني القوات المسلحة السودانية الرؤية الوطنية للدولة السودانية المقرة من قبل المشرع السوداني والالتزام التام بها والعمل على حمايتها بتوظيف كل طاقات وإمكانيات القوات المسلحة المتاحة وفق أحكام الدستور والقانون."
|
المؤشرات |
|
Ø عدد وتنوع الفعاليات المقامة بغرض ترسيخ العقيدة القتالية للجندي السوداني وفق معايير الدولة المدنية. Ø كفاءة الكوادر المكلفة بشرح مفهوم العقيدة القتالية لضباط وضباط الصف والجنود. |
2. مبادرة تغيير وتطوير المناهج الدراسية للكلية الحربية السودانية والمعاهد العسكرية ذات الصلة.
|
المؤشرات |
|
Ø مؤامة المناهج الدراسية الجديدة لقيم احترام حقوق الأنسان والدولة المدنية الحديثة. Ø سرعة تغيير طرق وأساليب التدريب. Ø تجاوب المدربين والأساتذة مع دورات التوعية بمفهوم العقيدة القتالية المتوافقة مع أسس الدولة المدنية. Ø مدى التزام الأساتذة والمدربين بتدريس المنهج الجديد والهادف إلى تغيير بعض أدبيات الجيش التي ترسخ تحقير الحياة المدنية. Ø مدى الالتزام بتنفيذ عقوبات رادعة تصل حد الفصل في حال أي تجاوز للقواعد وأسس التعامل الحضاري من المدربين تجاه المجندين. Ø نجاح المتقدم للتجنيد للشهادة السودانية. |
3. مبادرة تعديل شروط التجنيد للقوات المسلحة السودانية.
|
المؤشرات |
|
Ø إجادة المتقدم للتجنيد في القوات المسلحة السودانية لكل الألعاب الرياضية المؤهلة للقبول في الكلية. |
4. مبادرة إنشاء مركز القوات المسلحة السودانية للاستجابة وإدارة الكوارث.
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
تحصين القوات المسلحة السودانية من تأثير القوى السياسية والمجتمعية المختلفة والحيلولة دون قيام انقلابات عسكرية في السودان مرة أخرى.
|
امتلاك السودان قوات مسلحة تحت قيادة موحدة (جيش واحد)
1. مبادرة الدمج والتسريح لقوات الدعم السريع تتضمن طلب مساعدة من الأمم المتحدة في تنفيذها.
|
المؤشرات |
|
Ø مشاركة عدد مقدر من قادة قوات الدعم السريع في تنفيذ خطة الدمج والتسريح. Ø التقبل والتعاون مع بعثة الإسناد الأممية. Ø أحصاء أصول وأموال الدعم السريع وتسليمها إلى وزارة المالية. Ø حصر عدد المنتسبين لقوات الدعم السريع وتحديد أعمارهم ورتبهم ومستواهم التعليمي. Ø تنسيب الذين تنطبق عليهم شروط التجنيد في القوات المسلحة من منسوبي الدعم السريع في الكلية الحربية. Ø تنسيب أفراد قوات الدعم السريع الذين لم يستوفوا شروط القبول في الكلية الحربية في المعاهد الفنية التي تتبع للقوات المسلحة حال استوفوا شروط الانضمام إليها. Ø تقبل خطة استيعاب منسوبي الدعم السريع الذين تم تسريحهم، سواء لصغر السن أو عدم الأهلية في برنامج التعليم المعد لهم، بالتنسيق مع وزارة التعليم والبحث العلمي. Ø فاعلية البرامج والمشاريع الإنتاجية التي سيتم خصيصها للمسرحين من منسوبي قوات الدعم السريع. Ø سلاسة تسليم المعدات العسكرية والذخيرة إلى الجهات ذات الصلة وفق إجراءات التسليم والتسلم المتبعة. |
2. مبادرة الدمج والتسريح للحركات المسلحة والجماعات الحاملة للسلاح خارج مظلة القوات المسلحة السودانية وفق مخرجات الترتيبات الأمنية المتعلقة بعملية السلام.
|
المؤشرات |
|
Ø سلاسة تطبيق إجراءات الدمج والتسريح وتسليم السلاح والذخيرة وفق بنود اتفاقيات السلام المبرمة بين هذه الحركات والحكومة السودانية. |
3. مبادرة هيكلة وتسريح قوات الدفاع الشعبي.
|
المؤشرات |
|
Ø حصر ومصادرة أملاك وأموال وممتلكات قوات الدفاع الشعبي. Ø مصادرة مقار ومكاتب قوات الدفاع الشعبي الحكومية. Ø سرعة تسريح أفراد قوات الدفاع الشعبي وفق الإجراءات المعتمدة. |
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
أن تدير وزارة الدفاع السودانية قوات مسلحة تحت قيادة موحدة.
|
تحقيق التفوق والتميز العملياتي للقوات المسلحة السودانية
1. مبادرة تطوير الأداء الفردي والجماعي وتعزيز قيم العمل المشترك ورفع المعنويات لمنسوبي القوات المسلحة السودانية من ضباط وضباط صف وجنود.
|
المؤشرات |
|
Ø معايير الترقيات وتركيزها على الكفاءة والاحترافية. Ø استيعاب منسوبي القوات المسلحة لبرامج التدريب الحديثة كاستخدام برامج المحاكاة. Ø استخدام الروبوتات والطائرات بدون طيار (الدرونز) لتنفيذ بعض المهام القتالية الخطرة. Ø قيام ورش عمل لتعزيز القدرات الفكرية والمهارات التنظيمية لمنسوبي القوات المسلحة خاصة المناط بهم مهام التخطيط والتكتيك والتنفيذ العملياتي. Ø مساهمة الشراكات الإقليمية والدولية في مجالات التدريب والتطوير. Ø تقدير منسوبي القوات المسلحة لقيم العمل الجماعي والقدرة على إدارة المجاميع Ø مستوى الخدمات الطبية المقدمة لمنسوبي القوات المسلحة وعدد الأسر المستفيدة من تلك الخدمات Ø التحسن في مستوى معيشة منسوبي وزارة الدفاع Ø رضا منسوبي وزارة الدفاع عن نوعية السكن ومرافق الخدمات المعيشية المخصصة لهم. Ø تقبل إدراج أصحاب الإعاقة في الوظائف ذات الطبيعة التقنية والإشرافية. Ø زيادة عدد النساء في أفرع الجيش المختلفة. |
2. مبادرة إنشاء مراكز للتميز العملياتي والتي تشرف على المشاريع التالية:
· زيادة عدد أفراد القوات المسلحة في الخدمة بنسبة 93%
· زيادة عدد قوات الأحتياط بنسبة 53%
· مشروع تطوير القوة الجوية للقوات المسلحة السودانية:
o زيادة الطائرات العسكرية بنسبة 70%
o زيادة الطائرات الحربية والطائرات المعترضة بنسبة 120%.
o زيادة الطائرات المقاتلة بنسبة 30%.
o زيادات طائرات النقل العسكرية بنسبة 120%.
o زيادات طائرات التدريب 700%
o زيادة المروحيات بنسبة 250%.
o زيادة المروحيات المقاتلة 40%.
· تحديث القواعد الجوية وفق المواصفات العالمية المعتمدة.
· مشروع تطوير القوة البرية للقوات المسلحة السودانية:
o زيادة عدد الدبابات بنسبة 30%
o زيادة مركبات القتال المدرعة بنسبة 1300%
o زيادة المدافع ذاتية الحركة بنسبة 4000%
o حيازة 750 مدفع مجرور.
o حيازة 370 من قاذفات الصواريخ.
· مشروع تطوير القوة البحرية للقوات المسلحة السودانية:
o زيادة عدد القطع البحرية الحربية بنسبة 638%
o زيادة عدد زوارق الدورية بنسبة 542%
o حيازة غواصتان.
o حيازة 4 من الفرقاطات الحربية.
o حيازة فرقاطتين بحريتان (كورفيتاتين)
o حيازة 5 من كاسحات الألغام.
o إنشاء الرصيف العسكري (مشروع مشترك مع وزارة البنية التحتية والنقل والطرق).
|
المؤشرات |
|
Ø تحسن تصنيف الجيش السوداني عالميا وأفريقيا Ø سرعة استجابة قوات الاحتياط. Ø سرعة الاستجابة لإعلانات التجنيد. Ø تحسن ومرونة برنامج الخدمة المدنية. Ø توفر مخزون الوقود . Ø توفر مخزون الذخيرة. Ø توفر قطع الغيار وجاهزية ورش الصيانة. Ø سرعة الإمداد. Ø سرعة وجودة صيانة الآليات العسكرية المتعطلة. Ø فاعلية وسرعة نظام الإحلال والأبدال للآليات العسكرية. Ø الإنجاز الفعلي لأعمال الصيانة / الإنجاز المستهدف |
3. مبادرات إنشاء مركز للتميز الإلكتروني يوظف التكنولوجيا الحديثة لرفع الكفاءة القتالية لنظم السلاح التقليدي.
|
المؤشرات |
|
Ø سرعة تحليل المعلومات. Ø تقنية التدريب على تكنولوجيا المقذوفات وأساليب الإخفاء والذكاء الصناعي (التوجيه والتحكم). Ø سرعة فهم وإتقان نظم تكنولوجيا الفضاء. Ø إتقان استخدام الحاسوب. Ø إتقان الدقة المتناهية في التصويب Ø سهولة تدمير انسيابية المعلومات لدى الخصم والقدرة على تعطيل نظم القيادة والسيطرة لديه. Ø القدرة على دمج نظم المعلومات الحديثة في هياكل القيادة Ø القدرة على تخزين ومعالجة Ø المعلومات المتوفرة بكميات ضخمة Ø تقنية التدريب على ربط الحواسيب الكبيرة مع القمر الصناعي العسكري والدفاعات الجوية والرادارات. Ø تقبل وإتقان الجنود على استخدام المنصات التكنولوجية المتخصصة المزودة ببرامج ذكية. Ø قياس تغيير الأبعاد الزمانية والمكانية التي تحكم التخطيط الاستراتيجي. Ø مدى تدمير وإرباك وسائل القيادة والسيطرة للعدو. |
4. مبادرة إنشاء مراكز للبحوث والدراسات العسكرية.
|
المؤشرات |
|
Ø عدد البحوث العسكرية المقدمة في العام الواحد. Ø تنوع مجالات البحوث المقدمة عن العلوم العسكرية. Ø جاذبية العروض والحوافز المقدمة للتشجيع على تقديم البحوث والدراسات العسكرية من قبل طلاب الكليات العسكرية. Ø زيادة الميزانيات المعدة للبحوث والتطور التكنولوجي في المجالات العسكرية. Ø زيادة عدد البحوث العسكرية المنشورة في المواقع العالمية المتخصصة. Ø الزيادة في عدد البحوث العلمية العسكرية التي تم تحويلها فعليا إلى مشاريع عسكرية ذات ميزات نوعية / البحوث العسكرية غير المجدية. Ø الزيادة في عدد الباحثين العسكريين. Ø تطوير البحوث في نظم التوجه الدقيق. |
5. مبادرة إنشاء معهد الدراسات والبحوث لمكافحة الحروب البيولوجية في مدينة حلفا شمال السودان.
|
المؤشرات |
|
Ø عدد المعامل البيولوجية التي تقيس مدى تلوث المياه. Ø رصد نفوق أي حيوانات بالقرب من مياه النيل. Ø مراقبة انتشار أي أمراض أو أوبئة في جيوش بلدان حوض نهر النيل. Ø دراسة تأثير أي تلوث محتمل في مياه النيل على الكفاءة القتالية للقوات المسلحة. |
6. مشروع امتلاك القوات المسلحة السودانية لمنظومة دفاع جوي متطورة.
|
المؤشرات |
|
Ø التعامل مع مختلف الأهداف الجوية كالطائرات والمروحيات والطائرات المسيرة والصواريخ البالستية المجنحة. Ø عدد عربات الرصد الراداري. Ø عدد الصواريخ المزودة بها عربات الرصد الراداري. Ø طول المسافة التي تستطيع أن تصل إليها هذه الصواريخ. Ø دقة وحدة السيطرة وتوجيه الصواريخ. Ø مدى أمان وحداثة نظام الاتصالات اللاسلكية واستخدامه للتقنيات الحديثة. Ø عدد أنظمة الإنذار المبكر Ø كفاءة المنظومات الصاروخية مع نظامها الراداري. |
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
رفع كفاءة الأداء لأفراد القوات المسلحة وتمكين العمل المشترك. زيادة عدد القوات المسلحة في الخدمة إلى 200.000 جندي. زيادة عدد قوات الاحتياط إلى 130.000 فرد. امتلاك منظومة دفاع جوي متطورة. تطوير وتحديث الأسلحة والمعدات وبناء القدرات وفق التالي: · حيازة القوة الجوية التالية: o 322 طائرة عسكرية o 120 من الطائرات الحربية والطائرات المعترضة. o 50 طائرة مقاتلة o 50 طائرة نقل عسكرية. o 80 طائرة تدريب o 180 مروحية. o 60 مروحية مقاتلة · حيازة القوة البرية التالي: o 900 دبابة o 5150 مركبة قتال مدرعة. o 400 مدفع ذاتي الحركة. o 750 مدفع مجرور o 370 من قاذفات الصواريخ. · امتلاك القوة البحرية التالي: o 115 قطعة بحرية حربية. o 65 زورق دورية o غواصتان o 4 فرقاطات حربية o 2 من الفرقاطات الحربية (الكورفيت) o 5 من كاسحات الألغام. |
توطين التصنيع العسكري ورفع كفاءة الإنفاق
1. مبادرة إنشاء مجلس مراجعة المشاريع والاستثمار والتي ستقيم المشروعات التالية:
· تحويل المؤسسات التجارية التالية إلى شركات مساهمة عامة:
o مجموعة الاتجاهات المتعددة
o مجمع الكدرو للحوم
o مجمع ساريا الصناعي
o مجمع سور الصناعي
o مجموعة شركات زادنا
· طرح أسهم بنك أمدرمان الوطني للاكتتاب العام.
· إلغاء الإعفاءات الجمركية والامتيازات الحكومية للمشاريع الاستثمارية لمجموعة جياد الصناعية.
|
المؤشرات |
|
Ø تحديد عدد ونوعية نشاط المشاريع الاستثمارية التي تديرها القوات المسلحة السودانية. Ø إلغاء احتكار مؤسسة منظومة الصناعات الدفاعية لجميع الصناعات الموجهة للسوق التجاري. Ø إلغاء الإعفاءات الجمركية والامتيازات الحكومية لجميع المشاريع الاستثمارية لتي تديرها المؤسسة العسكرية باستثناء الصناعات العسكرية القتالية. Ø ظهور البيانات المالية لمنظومة الدفاعات الصناعية للجيش السوداني ضمن بيانات وزارة المالية والتخطيط الاقتصادي الاتحادية Ø سلاسة ومهنية عملية طرح أسهم بنك أمدرمان الوطني للاكتتاب العام. Ø معالجة أوضاع العاملين بالمؤسسات التي تم تحويلها إلى شركات مساهمة عامة |
2. مشروع قانون ينص على احتكار الجيش السوداني للصناعات العسكرية ومنع إصدار تراخيص للقطاع الخاص وكذلك منع بيع أو تصدير أي من منتجات الصناعات القتالية.
|
المؤشرات |
|
Ø تنوع العتاد العسكري المصنع في السودان وعدده Ø سرعة تعلم الجنود لاستخدام السلاح المصنع محليا. Ø تقنية التدريب على استخدام السلاح المصنع محليا Ø الدقة في إصابة الأهداف وسرعة الإطلاق. Ø عدد ونوعية فرص العمل المتوفرة Ø تشجيع البحوث والدراسات العسكرية في مجال التصنيع الحربي Ø تغطية الصناعات العسكرية حوجة الجيش السوداني من السلاح Ø تقبل الضباط وضباط الصف والجنود للسلاح المصنع محليا. Ø دورية مراجعة تقارير الاكتفاء من: o الذخائر الخفيفة والمتوسطة والثقيلة. o ذخائر الطائرات العادية والثقيلة وكذلك المدفعية الخفيفة والمتوسطة والثقيلة . Ø زيادة انتتاج المدرعات والدبابات والطائرات المسيرة. Ø زيادة أنتاج العربات القتالية والخفيفة. Ø قدرة وسرعة مصانع السلاح السودانية على أضافة خطوط إنتاج جديدة. |
3. مشروع قانون ينص على المنع القطعي لامتلاك الجيش السوداني أو أدارته لاي نوع من المشاريع الإنتاجية والاستثمارات الهادفة لتحقيق الأرباح او ممارسة اي نشاط تجاري مع السماح للجيش بإدارة مشاريع إنتاجية خاصة بالاستهلاك والاستخدام الحصري للمؤسسة ومنسوبيها.
|
المؤشرات |
|
Ø توفير السلع التي تنتجها المؤسسة العسكرية بأسعار رمزية لمنسوبيها من الضباط وضباط الصف والجنود. Ø توفير فرص عمل للعمالة الماهرة من معاشيي القوات المسلحة للعمل في هذه المشاريع. Ø عدد الفرص المتاحة للتدريب والتأهيل لأفراد القوات المسلحة في هذه المشاريع التجارية. Ø عدد وتنوع المشاريع الخيرية والنشاطات المجتمعية، التي نظمتها هذه المؤسسات الاستثمارية الموجهة لأفراد القوات المسلحة الذين في الخدمة فضلا على قدامي المحاربين والمعاشيين |
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
ضمان تحقيق كفاءة الإنفاق |
الالتزام بسياسات دفاعية تضمن عدم تدخل القوات المسلحة السودانية في حروب أو نزاعات خارجية لا تخدم المصلحة القومية العليا للدولة السودانية
1. مشروع قانون ينص على عدم اشتراك الجيش السوداني كطرف في حروب أو نزاعات خارجية دون موافقة المشرع السوداني.
2. مشروع قانون يحدد شروط وأسس إرسال قوات مسلحة خارج حدود الدولة السودانية.
3. قانون يلزم القوات المسلحة السودانية بموافقة المشرع السوداني لإرسال أي قوات مسلحة للمشاركة في مهام حفظ سلام أممية.
|
المؤشرات |
|
Ø عدد أفراد القوات المسلحة السودانية المشارك في حروب خارجية. Ø طبيعة العمليات التي يؤديها أفراد القوات المسلحة الذين يعملون في مهام خارج حدود الدولة السودانية. |
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
مشاركة القوات المسلحة السودانية خارج حدود جمهورية السودان وفق الحالات التالية: · ضمن بعثات أحلال السلام · ضمن قوات مشتركة في الحاميات العسكرية على الحدود وذلك وفق تقديرات السلطات في الدولة وبموافقة المشرع السوداني.
|
تحقيق التوازن من خلال عقد شراكات تمكن من العمل ضمن تحالفات إقليمية ودولية
1. مشروع اتفاقية دفاع مشترك مع دولة جنوب السودان.
2. مشروع اتفاقية دفاع مشترك مع دولة أثيوبيا (مشروطة بسيادة السودان على جميع أراضيه على الحدود مع دولة أثيوبيا).
3. مشروع تحقيق منظومة دفاع مشترك مع دول منطقة القرن الأفريقي (السودان، أريتريا، جيبوتي، الصومال، أثيوبيا).
4. مشروع مشترك مع وزارة الصناعة والتجارة لإقامة مناطق حرة في منطقة البحر الأحمر تستهدف الشراكة مع شركات دولية عملاقة.
|
المؤشرات |
|
Ø تلبية الاتفاقيات لأهداف الأطراف الموقعة عليها. Ø تعزيز فرص التعاون العسكري Ø التزام الأطراف الموقعة على اتفاقيات الدفاع المشترك بالبنود المنصوص عليها في المعاهدة. Ø قيام مشروع المنطقة اللوجستية لساحل البحر الأحمر بنظام المناطق الحرة. |
|
الهدف خلال 10 سنوات |
|
خلق حلفاء مؤثرين وقادرين على تحقيق التوازن المطلوب للدولة السودانية وتأثير ذلك إيجابا على القوات المسلحة.
|